leohu4901的部落格

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PM Simon心想: 希望, 天啊, 不要又來了~

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PM一直以來,為回覆爆多的RFI/RFQ並監管手上專案的進度及對應的郵件, 原本乾眼症及飛蚊症便一直困擾著我. 最近又被老闆要求週五彙整並確認營業中心所有專案的各項進度, 同仁便見到貓熊眼及浮腫的雙眼. 3月初翻翻日本流行的眼球操說可以使浮腫雙眼便舒暢,便想來測試一下. 想不到高度近視的我(左眼900+度)做完神奇的眼球操後淚水增加反而視力模糊, 想說可能是初期現象, 便持續做了一個多禮拜, 反而飛蚊症變多了. 到03/11(五)晚上在公司交完報告後, 左眼便開始持續出現閃光不止, 本以為是公司燈光閃爍不以為意, 但此閃光現象甚至是閉上眼睛仍會持續, 便覺得事有蹊峭.想說應該是最近眼睛用眼過度過勞,. 便匆忙回家盥洗後上休息睡覺. 隔天睡醒, 並未見到好轉, 甚至左眼的右側也出現黯黑模糊水泡影. 週六晚上左眼的黯黑模糊水泡影擴大到1/5且已呈暗黑無視線. 急忙上網Google一下相關資料才驚覺這應該就是可怕的眼睛過勞視力殺手”視網膜剝離”吧! 網路上說: 這病無痛無癢但延遲就醫會造成失明!

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先前剛當PM時的好運似乎用完了? 身為公司菜鳥PM, 先前RFQ多到爆, 每天回RFQ回到手軟, 但不知怎地, 今年冬天以來, 除了天氣冷外, RFQ的數量及新客戶更是冷; 老闆開始發愁, 這樣下去今年的業績應該遠遠不能達標了, 所以老闆最近每天都來煩希望PM提出積極行銷產品的有效方法? 雖然業績主要是掛在Sales部門, 但長期業績不佳, 難免遲早找PM開刀…該想想辦法擴展一下客戶群及加強行銷力道, 否則老闆不知道還會如此無止無盡的 嘮叨下去…

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案例:
身為公司菜鳥PM, 每天有4-7個專案相關會議要開, 好不容易湊齊RD, QA/QC及工廠製程團隊來討論最近專案良率不佳的 問題, 但預定一個小時的會, QA的王經理就是喋喋不休砲轟工廠個不停, 搞得專案團隊每個人火氣都大, 一直互相攻擊指責,..眼看會議時間快到了, 尚未進到會議主題; 而接下來還得趕場到另一會議室與國外客戶CON-CALL討論專案進度及Weekly tracking 項目, 真不知道開會怎會如此無止無盡…早知道就應該趁王經理休假時不再來開會的…  

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